担任营口港建设任务的一航局一公司第六项目部技术员小刘一句无心的话引起了支部书记的注意。
“我们年轻人出门在外，吃苦受罪都无所谓，只是想好好地锻炼自己，但有时候我却觉得很迷茫……”担任营口港建设任务的一航局一公司第六项目部技术员小刘一句无心的话引起了支部书记的注意。在一航局一公司第六项目部，像小刘这样的年轻骨干很多，他们对成长有着强烈的渴望。
第二天，小刘收到了一张“青年发展意向表”，不只是他，项目部每名年轻骨干都收到一份同样的表格。
“小刘的话，给我一个启发，我们应该更新人才培养观念，把传统‘用人工作’的思维转变为‘工作育人’，让年轻职工都能民主参与项目管理。”支部书记这样解释“发展意向表”的初衷。
项目部将每个人的岗位职责向个人意向进行倾斜，并将人才培养过程细化为三个阶段，即成长阶段“培育养护”，定向阶段“重点浇灌”，成熟阶段“极力推荐”。
确定了发展方向，满足了岗位意愿，没过多久，年轻职工在工作中的动力明显提高了不少，个个都卯足了劲儿。职代会召开前夕，项目部组织了一场针对项目管理的大讨论，年轻职工们的“头脑风暴”充分爆发出来，会议室里弥漫着民主的气息。
经过6天的激烈辩论，职工针对项目管理共提出意见121条，其中，“限额领料管理办法”、“由罐车租赁单位自采油料”、“土石方按工程量结算的分包合同”等建议还被纳入项目部管理文件汇编。民主决策让职工尝到了“参与管理”的甜头，激发出一股强劲的正能量。
项目部职代会那天，全体职工代表投票表决，评选出“最受职工关注的十大焦点管理问题”，在代表们的共同见证下，支部书记庄重的公示宣读，现场掌声一片。
职代会结束后，一个醒目的展示牌被悬挂在项目部会议室，“十大焦点管理问题”排列得清清楚楚，问题解决的时间节点责任人也一一明确。
项目部职代会已经落幕，但一场民主的“盛宴”才刚刚开始。
（作者：臧超）
相关热词搜索：民主 管理 企业
上一篇：营口雨后街道现扬尘 城市建设亮红灯
下一篇：标准化管理助推管理水平提升
