面对严峻的市场竞争环境，广西分公司始终坚定“保双优，再布局”的经营战略，短期保证优质业务市场竞争力，通过精细化管理驱动增长；中期将年度九大工作中保源最大化覆盖动作落地，扩大外延式增长；长期同步规划互联网平台，通过SAT、好车主、官微等移动/共享经营管理平台建立未来优势，借助这一系列举措广西分公司在综拓、责任险、创展三个领域都取得了不俗的成绩。
2017年，广西分公司责任险达成较理想，上半年整体增速50%，超市场增速32%。与此同时，统保版块发展迅猛，同比增长达94%，常规险种以及创新类险种上也有一定程度的增长。主要经营思路总结为六步出击谋发展。首先明确定位，年初明确责任险为非车险发展的爆款险种，对三级机构总经理设定不低于30%的增速目标。第二步是规划布局，分公司从总部爆款产品中选择适合三级机构发展的产品进行推动。第三步是平台搭建，分公司组建专业团队扎实搭建政府厅局平台，运用综合金融平台优势和关系型人才的引入，斩获大项目。第四步是设立保障机制，尝试“前中台合伙制度”“分田到户”机制，充分调动每个员工的工作积极性。第五步丰富营销模式，分公司由非车险部牵头组织行业客户活动营销，对爆款产品进行趣味营销，提升客户服务品质和粘度。最后一步是联合寿险、三级机构中台强力推进爆款产品的层层落实，每月通报数据和指标。
同时，广西分公司在综拓渠道重点着力“三个体系“的建设和完善。第一个体系是搭建产寿三级机构会议机制。上半年，产寿联合对三四级机构产寿班子、业务管理层级的联动的形式、内容等都做了更高的要求，寿险分公司均由专人每月进行跟踪检视、督促执行；分公司也统一组织全区产寿机构班子召开现场交流、联谊活动。通过这个机制为机构建立横向、纵向沟通和交流，确保产寿管理层级的思想和目标能保持高度的一致。
统一思想，更要统一行动。第二个重要体系是“队伍的标化管理”，从“综拓专员的日常标准化动作”到“寿险新人分阶段的培训”，再到“车险客户触点标准化动作”等，产寿分公司都做了较大革新以适应队伍及市场的变化。通过寿险来推动这一系列标化体系，从而将产险的各项发展规划系统化、持续的执行落实。
第三个是“数据追踪体系“。针对综拓个销产的主要经营指标，由产寿分公司综拓部进行全维度的数据追踪，涵盖产险机构、综拓专员、寿险营业区、部、组，甚至细化至每个营销员。确保每个层级对当前的个销产指标达成有清晰的把握。同时也便于管理推动层级随时监控和发现经营上出现的问题，产寿双方及时作出应对。借助这三个体系，保证产寿有决策、有执行、有跟踪、有响应，从而推动各项工作有序开展。
创展上半年保费稳步提升，增员效果较明显，人脉、网点业务双驱动，实现了全辖保源最大化覆盖。佳绩的背后是正确发展策略的支持。首先在推动基本法巡讲方面，广西分公司在确保成本可控的前提下，结合现实情况，对个代基本法做出调整，提升业务员及个代增员积极性，并进行了全区巡讲，有效促进了前线的积极性，人力保费平台得到大幅提升。在多元化增员方面，广西分公司通过多种形式多种途径进行增员，扩大个代队伍。在网点覆盖上，广西分公司以行政网点、二网、二元、综修厂供应商等项目360度全覆盖。
未来，创展广西分公司将利用更多工具手段，助力提升，打造为产险高产能低成本的第八大渠道。
