（营口之窗“专题报道”）以岗位责任落实，实现标准化管理
2021年，中交一航局一公司第六项目部积极推动项目管理革新，紧跟公司管理步伐，组织实施了“责任清单”，细化现场管理人员分工，推动岗位职责清晰化、网格化，最大程度提高人员劳动生产率。
此方法可以应用于项目部各个部门，同时可根据实际情况进行修改，在此以安全质量为例进行编写。
一、外业管理靠前指挥
项目部在外业管理方面，根据工程分部分项划分，对现场施工区域进行划分。一是积极组织人员编制现场区域联系责任人划分表，明确各自二等管理范围、职能及要求，下同时指定项目部各个现场管理人员（如技术、调度、安全、船机等）进行现场日常施工管理，对现场各个工序施工过程中的安全隐患进行全面排查，做到提前预防，过程管控。二是检查分包队伍的施工方法是否按照施工组织设计及专项施工方案、技术安全交底进行实施，保证现场施工质量的同时要根据实际情况，保证施工进度有序进行。
二、内业管理重在精细
在加强内业资料精细管理方面，项目部一是结合各个部门实际情况，根据设计图纸、工程特点及类别，编写施工组织设计、专项施工方案、技术安全交底、施工进度计划表等。二是内业资料（试验资料、检验批隐蔽等）做到跟现场进度一致（最晚不超过一周），防止资料滞后遗忘，导致缺失过程中管理资料，影响工程完工后归档工作。
责任清单的使用，在项目部平时自查自纠中可以更加方便的发现问题，并及时整改，保证了出现安全质量、内业资料等问题可第一时间联系责任人，避免了互相推诿、浪费有效时间解决问题。
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供稿作者：路伟男、郭宇天
原创发布：营口之窗官网
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