提高整体执行能力

　　现向大家举例介绍一下，圣士生产员工进入生产区前的一个程序：
　　更衣（衣、裤、帽、口罩、手套、鞋）   洗手﹝标准：清洁、冲净﹞   刷指甲﹝标准：彻底清洁﹞   手拧消毒毛巾﹝3次﹞   干手﹝标准：风吹彻干﹞    手部雾化酒精消毒﹝标准：手心、背各一次设定2秒﹞   全身风淋    ﹝设定10秒﹞   鞋底消毒﹝标准：浸消、搓底、擦底﹞等12个步骤。（包括用餐、去卫生间后再回生产区仍按此执行）
由班组长，车间主管负责检查。采取岗前抽检与岗前全检相结合。
　　对此做法，刚入厂的员工反映：麻烦、刻板、不习惯。
　　而入厂1个月以后：就像回家要脱鞋，起床要穿衣一样习惯了。
　　所以，圣士对执行力的另一层体会是：让复杂的事情简单化，定量化，流程化，最后形成习惯性。管理行为必须先做到“外化于治（制度）”，然后才能“内化于心（文化）”，进而形成习惯。
　　在这方面圣士还有一个颇为受益的实例与大家分享，圣士每年会搞一次为期15天的员工军训（成立辽宁陆军预备役高炮二师四团应急连）。生产车间8成以上的员工均参加过，训练的主要内容是：军容、军姿、队列、体能、协作、军律等方面，训练中的连、排、班长，就是生产中的主任、主管和组长。
　　这样的训练让我们惊奇地发现一个成果：守时、整洁、严谨、守纪和服从，已在潜移默化地形成了员工在生产工作状态下的一种行为习惯。
　　所以制度是约束：是你一定要做到；而习惯则是文化：是我要做到，是无为而治。圣士正在为打造先进的企业文化而不断地探索和努力。从“鞋摆齐了，人心就齐了”，到“人心齐了，鞋自然就摆齐了”，圣士在诸多方面努力地践行着这样的理念。我们坚信，经过持续的努力，一定会把圣士建成具有高度文明和科学管理的企业。